韩小红，女，1967年生，1997年北京医科大学毕业，获医学硕士学位；后进入解放军总医院(301医院)任肿瘤内科医师；2001年德国海得堡大学毕业，获医学博士学位。2002年创始慈铭康健体检，现任北京慈铭康健体检连锁机构总裁。
1990年大连医科大学毕业，获医学学士学位；八年间，“慈铭”从一家康健体检焦点发展成为目前中国最大的康健体检与康健管理机构，见证了韩小红，一个医学博士，从“管家”历练成真正管理意义上的总裁的搏斗历程。
扔掉301医院的金饭碗
韩家是祖孙三代的医药世家，韩小红的爷爷在本地是着名的西医大夫，父母都是本地药学带头人。韩小红从小到大走得一直很顺，上学时是名好学生，大学毕业后成为好医生。她念过大连医科大学、北京医科大学，又到德国的海德堡大学进修，刚拿到肿瘤生物学博士学位。这样一个背景，应当在专业的阳光大道上走上去，成为教授、硕导、博导，会有很高的社会声誉，取得学生、病人的尊重。
韩小红-出世日期：1967年 学 历：1990年 大连医科大学 医学学士学位 1997年 北京医科大学 医学硕士学位 2001年 德国海得堡大学 医学博士学位。韩小红，原解放军总医院(301医院)肿瘤内科医师，2001年毕业于德国Heidelyour ownlwyour ownys berg(海德堡)大学，获医学博士学位。现任北京慈铭康健体检连锁机构总裁。北京市消耗打发者协会慈铭大众医疗康健消耗打发教育学校校长、卫生部《康健体检服务管理门径》专家委员会委员、中国医师协会医师康健管理与康健保险专业委员会委员、中国留学生守业全国理事会理事。
她自己先后被评为“北京影响力·影响百姓生活的十君子物”、“中国海归十大守业新锐”和“三八红旗手”。她所领导的企业慈铭(原慈济)康健体检先后被向阳区评为“和谐民营企业前辈单位”、被北京市消协评为“大众康健消耗打发教育前辈单位”、被《北京晚报》评为“最受百姓信任的康健品牌”。 “我现在觉得自己从一个‘管家’变成真正的总裁了！”在慈铭(原慈济)康健体检连锁机构创始的第五个年头，韩小红这样来评价自己角色的变化。在采访时，韩小红的从容与淡定，也让记者看到了她而今驾驭这座医疗航母的自信与超逸。 五年间，“慈铭”从一家康健体检焦点发展成为目前中国最大的康健体检与康健管理机构，企业每年呈几倍乃至几十倍的增长，韩小红不但造诣了一个慈铭神话，还引领了一个行业的发展。慈铭的飞速发展也见证了韩小红，一个医学博士，从“管家”历练成真正管理意义上的总裁的搏斗历程。
为“管家”而到差
1997年韩小红从北京医科大学硕士毕业，到解放军总医院(301医院)使命。1999年，她获得了去德国做三个月访问学者的机遇，“进来以后看到身边很多人都在读博，我就请求了，其后很侥幸地获得了去海德堡大学攻读医学博士的机遇”。三年后学成归国的韩小红，本可以遴选回医院，继续做一个肿瘤医生，后面的途独自然是一片 韩小红参加《康健体检根基项目目录》定稿会
明亮，教授、硕导、博导，最终成为一个德高望重的专家、学者。“回医院使命，走什么样的路我很领略，我前面的一些人就是这样走过去的，我不想继续去反复。”韩小红说。 “我当了10年的肿瘤医生，面对的大都是晚期的肿瘤病人，他们就是由于没有体检，没有及早发现，到最后就无法治疗了，其实那个时期潜意识里我就觉得在这方面我们国度的医疗有一些缺陷。英国大学排名。出国以后，我又看到，在国外体检是一个被大众普遍担当的概念，所以我以为这是一个额外好的方向，未来必然会有市场的”。于是，“倔强”的韩小红不顾家人的回嘴，扔掉了令人爱慕的“金饭碗”，先导佐理丈夫策划门诊。“那时门诊亏损，要挽回局面，就要给门诊重新定位。”就这样，韩小红先导和丈夫一切守业。 2002年3月28日，凭着自己的医学背景，没有一点管理经验的韩小红，开了第一家慈铭康健体检机构。“我到差的时期，好多人都很怀疑，‘这么年老的姑娘醒目出什么’，所以我必需做进去，做好了，不论我有什么‘背景’”。两三个月后，慈铭先导赚钱了，韩小红的管理潜能也被一点点挖掘进去。
在灾难中滋长
韩小红说，她进入体检这个行业有些无意，而正是这一无意的行径使她在民营医疗的夹缝中启示出一个新的行业，成为中国专业体检第一人。“刚先导我做体检就想做一家，然后再两全体检和生物治疗，由于生物治疗是我的专业，体检是我的副业。但是没想到康健体检是可以复制扩张的，做的过程中我感遭到市场的需求，一个体检焦点，仅仅3、5万人就饱和了，所以必需发展，这样我就当仁不让地做上去，2003年开了第二家店，2004年第三家店。”都说守业充分了艰辛和泪水，韩晓红的灾难也是一个接一个袭来。 第二家店停业时，非典爆发，一夜间所有订单全撤了；第三家店停业第二天，一把大火把体检焦点烧得改头换面。非典来了，韩小红日夜加班，从市场充足的一些医疗用品中，挣回员工的工资；大火烧了，她和员工一点点再把店重建起来。“现在看来，这些事情也不算什么灾难，过去的就过去了，起码这些事情是我能驾驭的，而有的事情是我无法把持的！” 2004年，第四家慈铭体检停业了，履历过那些贫窭的时刻，慈铭越做越大，韩小红刚尝到守业带来的欢快，命运又跟她开了一个玩笑。父亲第一次到她的体检焦点体检，查出了癌症晚期。“我是一个肿瘤大夫，自己还开了一个这样的机构，我额外领略他的诊断意味着什么，而且我也知道他每一个阶段的展现是什么，那一年是我最忧伤的一年，眼看着父亲走向末路，却没有门径救他。” 祸不单行，在父亲临终前三个月，韩小红又被诊断出胃癌，万幸的是她是早期。“我没跟家里人讲，瞒着他们自己做了手术，其后父亲还是知道了。最后三个月我和父亲生活在一切，在301的一个病房里一切担当治疗。我想这也许是老天给我的一个机遇，在这之前我一直在求学、使命，没有时间去照顾父亲，而这三个月我可以不时刻刻陪着他，不论我自己是一个什么样的形态。我是康健体检的最大受害者，而父亲却没在康健体检中受害，这事想起来我挺忧伤，但却可以警示世人。现在父亲虽然走了，但是临终的那段时间我能这样陪着他渡过，也很安抚了”。采访中，唯有谈及这些时，干练、坚强的韩小红才展现出一点薄弱虚弱。
“重生”后反击
父亲的作古，看待韩小红无疑是铭肌镂骨的，但这件事情更顽强了韩小红把这项事业做上去、做好的信心。“我现在觉得自己做的事情特别有心义。” 送走父亲，从病痛和伤 慈铭康健体检管理团体无限公司总裁韩小红
痛中走进去的韩小红，立刻全身心肠进入了使命形态，她要让更多的人受害。怎样能在短时期内扩大领域，服务于更多的人？韩小红提出了令人吃惊的想法——“管理形式输入”。 所谓管理形式输入，简单点说就是慈铭帮他人建店。从选址到最后停业，慈铭出人力、物力，帮对方培训人才，建立策划体系、形式，最后撤出。慈铭会收取必然费用，但对方可以树立自己的品牌。 这一想法提出后，立地遭到了许多人的回嘴，有人说她是自己为自己树立竞争对手。但韩小红还是这样做了，她有自己的想法。“以我们现在直投的形式发展，速度太慢，许多二线三线的城市是顾及不到的，这样做可以让更多的人享用服务。中国的市场太大，我们在这个行业是一枝独秀，但再精良惠及的人群终归无限，更何况它的门槛很高，不是人人都能复制的。我帮他们建起来，他们真能成为我的对手，说真话，我也很安抚。人人能联合把这个市场做起来，不但会有更多的人受害，我的企业也会在扩大的市场中受害”。 当然在“树立对手”的同时，韩小红也锻炼、考核了团队。“慈铭形式”经过这样的复制、锻炼，接续美满，在更广大的区域落地生根，而今在许多城市都有慈铭输入的“血液”在流淌。 “到现在，我们管理输入的9家店，策划服务都很好，个别的店，还打算开分店。”韩小红言语中吐显示些许的兴奋。 不过，韩小红的发展思绪是额外清晰的，管理输入的告捷，让她看到了慈济自己复制、扩张能力。本年先导，韩小红把主要精神用在自己的扩张，慈铭几乎以一个月一家店的速度在发展，管理输入的步子先导有所放缓。
巨大中体现价值
在韩小红迷信的决策和管理下，慈铭急迅滋长，而今在全国的体检连锁机构，总数已达23家。然而“惊人”的扩张下，韩晓红追求的不只是经济利益，更严重的是“为黎民康健服务”的价值。 五年前，她在创建中国第一家针对康健人的专业体检焦点时，
更改中离间未来
经过五年的发展，慈铭体检通过自己的运营实行，在业务拓展、效益创造、管理水同等方面酿成了自己的品牌和形式，曾制定的8档慈铭体检套餐现在曾经成了业界的黄金圭臬。不过韩小红却以为，由于疾病谱的前移，这套圭臬曾经显得有点“掉队”了。目前，慈铭纠合五年来80多万人的康健体检数据明白结果，创造了168个体检模块，体检套餐扩展到38个，永远攻克着行业抢先位置。 “现在，企业外部的管理曾经有了一整套圭臬化的东西，我一个店一个店复制就可以了。借使不发展，我是可以袖手旁观的。但企业要接续地创新，所以现在我考虑更多的是企业的未来。现在这个阶段，我曾经可以把80%的精神从企业外部管理中拿进去，放在外部资源的整合上，从一个管家型总裁向一个真正的管理者更改。”
韩小红眼中充分了自信
整合资源的同时，韩小红还要做好的就是康健管理。康健管理是一个包括音讯汇集、音讯评估和音讯干预等环节的完满堂例。汇集包括体检，了解私人的疾病史，家庭的遗传景况和汇集当事人的音讯，经过专家评估，之后再举办干预。体检出的结果遵循自己目前的形态会有不同的专家(包括疏通、医疗、饮食专家)举办干预。“现在人们体检多是眷注 韩小红获2006年度中国十大海归守业新锐称号
那时的状况，而我们要做好的不但是一个迷信准确的体检结果，还包括对人的康健举办更多的跟踪干预干与，对未来预期的管理，康健指导的干预干与，这样可以提供更周密的服务。” “其实，康健管理不但是一个概念，还是一个投资理财方法。在预防的时期投一元钱，也许治疗的时期就会少投入99元钱。不得病就是投资康健了。借使不看重康健，得了病再去治疗，那个时期也许就会多花十倍至二十倍的查验。借使你在疾病的治疗阶段省90%的费用，这个时期就要在康健体检上做投资。”韩小红说。 本年，慈铭在上海、广州、大连、杭州等地都会陆续建新店，年底时将会突破30家。而慈铭的发展，策划上的佳绩，并没有带给韩小红若干告捷感，“由于未知的东西太多，在策划中的困难、困惑也很多，我不也许有那种告捷的感应，企业盈利了还得继续保存上去、发展上去。虽然现在的企业有了一些资产、上千的员工，但我觉得这些多是员工来驾驭的，我不过就是其中的一员。刚刚，我听说一个大夫她给一私人查出了早期的疾病，唯有听到这些事情的时期，我才也许有告捷的感应，会很安抚，由于我做的这个产业能够节流很多钱财、援救很多家庭。”从“管家”走到总裁阶段的韩小红，并没有所以抓紧上去，“我曾经上了这条高速路，不也许抓紧上去，由于我们整个企业还是在向前冲刺阶段，而且中国整个医疗行业，民营医疗行业的状况也不是额外不达观的，我们又是在引领一个行业，所以我不想有丝毫的闪失。等有一天我真能抓紧的时期，我就想做一件事，开一家肿瘤医院，那是我的一个多年的抱负”
